組織效能(organizational Effectiveness)指組織實現目標的程度。提升組織效能能夠體現組織存在的價值，進而完成組織使命，無論組織戰略如何改變，提升組織效能是永遠不變的。
組織診斷(organizational diagnosis)是指在對組織的文化、結構以及環境等進行綜合分析與評估的基礎上，確定是否需要變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。
組織效能診斷是為達到提升組織效能的目的，運用訪談、問卷等研究方法對組織進行綜合性或功能性診斷，發現組織存在的問題，確定組織變革的方向及任務的過程。
項目價值
評估組織效能：從管理的角度對組織效能進行快速評估
診斷組織問題：高效診斷出組織在管理方面存在的各種問題
收集團隊意見：用最便捷的手段收集中高層管理者對組織管理的意見與建議
推動組織變革：幫助組織準確錨定組織變革的方向與重點任務
提升組織能力：讓組織具備識別問題、診斷問題并解決問題的能力
項目特色
原創性模型
MTS采用顯著優于7S與六盒模型的理論結構，使用原創性開發的、涵蓋7大維度、14項評價指標、適用于企業全生命周期的7A模型，對組織進行系統評價。
多層次調研
信息不對稱是導致調研失真的主要因素。MTS通過對調研對象進行篩選過濾和多層次調研的手段，確保調研信息的真實與有效性。
最優化問卷
卷長度和問題指向性會對被調研者的態度產生直接影響。MTS經過反復對比研究，確定可適應絕大多數管理者認知習慣的70種組織管理情境，并將其融合為28道經典調研問題，避免冗長問卷使被調研者產生不適感。
最高效組織
精心設計的指導語和便捷的作答方式，讓絕大多數被調研者能在15分鐘內輕松完成調研過程，適應各種移動智能終端設備，確保調研組織的最高效率。
最全面建議
組織效能診斷的目的不能止步于發現組織問題，更應關注解決問題的方法，開放性的問卷設計，讓調研者能夠結構性思考并表達解決問題的洞見。
研究維度
MTS組織效能診斷秉承綜合性診斷思想，立足于中國本土各類組織的研究，提出貫穿組織全生命周期的兩大發展階段、四大研究視角、7項評價維度和14項評價指標，形成MTS組織效能診斷的基礎理論體系。
