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              骨干人才盤點

                     人力成本持續高企,充分利用和持續挖掘人才的能力潛質,為企業持續創造價值是企業人才管理核心訴求。骨干人才盤點旨在幫助企業識別有培養價值的骨干人才,判定人才與崗位的匹配程度,識別人才的工作潛質,盤點人才的能力素養,幫助企業明確員工適宜的崗位發展方向,洞察員工的能力素質短板,幫助企業明確員工提升能力的最佳途徑。

               

              盤點維度

              工作態度

              積極上進:不滿足于現狀,積極尋找機會提升個人能力,樂于接受挑戰意識。

              勤奮敬業:熱愛本職工作,不斷提高自身專業水平,努力做好當前工作的意愿。

              成長意愿:在工作中通過個人努力實現能力提升和獲得工作晉升的需求。

              工作取向

              個人對就業的行業或職業的選擇傾向與堅持程度。

              工作能力

              溝通能力:通過與內外部對象進行信息交流,達成工作目標的能力。

              合作能力:愿意與他人一起開展工作,并通過相互協調與配合共同達成任務目標的能力。

              團隊能力:將團隊目標作為責任,主動承擔團隊任務,努力推動團隊目標實現的能力。

              問題解決:發現并思考工作問題,并通過推理、分析等方式找到解決辦法的能力。

              執行能力:理解任務要求,推動計劃落實,通過克服困難保證任務高效完成的能力。

              績效改善:客觀認知個人的績效差異,并采取有效方式和行動進行自我改善的能力。

               

              盤點方式

              組織骨干人才在線完成約70分鐘的測評

               

              盤點成果

              人才整體表現分析

              呈現骨干人才的工作態度、工作能力與勝任力系數,并將被試者個人表現與所在群體的均值水平進行比較。

              潛質分析及任用建議

              任用建議是將被試者所在群體的工作態度與能力進行等級劃分,將被試者表現與群體等級進行對比,將被試者成績納入九宮格以確定組織對其進行使用培養或調整的決策建議。

              工作取向及發展建議

              工作取向也稱工作興趣,代表員工對某種類型工作崗位的適應水平。工作取向受到員工的人格特征、認知特點、價值觀等多種因素的影響。本部分判定人才在行政、管理、技術、營銷及生產類崗位上的取向程度。

              工作能力及改善計劃

              標注人才的能力改善路徑,并基于骨干人才在6項能力指標提供改善建議,用“A”、“B”、“C”等字母區分人才需要在每項能力指標改善的具體剖面。

              領導輔導教練建議

              分別從工作態度和工作能力兩方向,向人才的直接領導提供對人才進行輔導教練的建議。

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